李国成到现在只知道小助理姓宋，一路上显得有点安静，就想缓解尴尬。
“宋助理芳名是？”
“宋睿”，语气平淡，情感还不如秘境的小一和小二。
“好名字，睿意为明智，深远，通达”。
对方侧头看了李国成一眼，他准确捕捉到了眼神里的含义，“无聊”。
嗨，李国成觉得有意思，小助理很高傲啊。本想逗逗她，但是想想他现在的身份，只好作罢，脸上一直保持着温和的微笑。
走楼梯到达二楼，一个足有40平的办公室出现在眼前。
“成先生，这个是客座教授的专用办公室，你的办公桌是这个”，说着指着靠窗户的一个桌子道。
“谢谢”，李国成把公文包放到桌子上，摊开这几天写的讲义，低头研究了起来。
宋助理心中冷冷一笑，之前遇到的男人看到她不是想着法的搭讪，就是装深沉吸引她的注意。
她已经认定这位成先生属于后者。
“成先生，我在隔壁的办公室里，上课前10分钟我来喊你，然后我们去教室”。
“提前15分钟吧”，李国成头也没有抬。
“哼，故意的吧”，宋助理暗暗腹诽，“好的，成先生，提前15分钟来喊你”。
《管理经济学》是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。
这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。
它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
这几天在整理讲义，看了香大提供的教材，发现那就是一个坑。
当前的香大的《管理经济学》的基础理论是凯恩斯经济学。
它是在30年代大萧条背景下的科学理论。主张把经济学分为两个部分：微观经济学和宏观经济学。这种科学的二分法，对后来的经济学的影响是深远的。
70年的全球经济“滞涨”现象，导致大量的企业利润大幅下降或严重亏损。
龙华科技正是在全球经济“滞涨”中脱颖而出，实现了财富的快速积累，他们学院的一些教授多次分析这个案例，没有找到理论依据。
再加上从龙华科技走出去的管理人才，在其他企业里确实起到了立竿见影的效果。管理学院的院长干脆把始作俑者请来。
他希望从真实案例中找寻出全新的经济学理论，而那些知名教授又不愿当一个旁听生，所以安排了宋助理。
宋助理是凯恩斯经济学的坚定支持者，他对于邀请一个非凯恩斯经济学的企业家来香大讲课，内心是非常排斥的。
本来她已经准备好了很多问题，准备上课时为难这个不知天高地厚的小子，但是院长给她的任务就是全程录像，不准质疑。
10分钟后，李国成跟着宋助理来到教室后，发现居然是个阶梯教室，可以容纳八九十人的教室里竟然坐满了人。
宋助理在几个男生的帮助下，在中间走廊上安装录像设备。
他站在讲台上看着下面的学生。
大部分学生是一脸的好奇，个别女生居然露出了仰慕的表情，但是有十几个学生明显不一样，一脸的桀骜不驯。
李国成心中冷笑，等会有伱们好看。
上课铃响，李国成轻轻敲了一下讲桌，把大家的注意力全都吸引到他的身上。
“开讲之前，我问大家几个问题。什么是管理经济学？请第三排中间这位穿红衣服的同学回答”。
红衣服同学就是那几个看起来极不服气的同学之一。
“这有多难。是经济学的基本原理和数学分析工具相结合，在企业经营和决策中的世界应用，是经济学与管理学的交叉学科”。
他的回答，得到同学的掌声。他露出一脸的骄傲，挑衅地看着李国成。
“好，回答的非常标准，那么你一定知道很多决策分析方法，请给大家讲讲”。
“那个，我刚看了开头，后面的还没来的急看”，气焰明显下降了一点，但是他转念一想，正要说话，李国成抢在开口前问道。
“你右手边那位同学，你好，现代企业都在运用经济学分析工具，为什么有的企业挣钱，有点在亏钱？”
“应该是决策错误吧”。
小伙子说话声音已经很低了，其他的那些不服气的同学，全都低下了头，害怕被李国成点名。
其实这是一种非常简单的招数，很多老师都会用。大部分人不愿意在公众场合发言，他害怕出丑。
当你认为谁是班级里的刺头，多提问几次他就老实了。
当然，如果你遇到一个天不怕地不怕的主，那就只能自求多福了。
“好了，我们开始第一节课：决策。
教材大家都有，我就不讲里面有的内容，希望大家找时间自学，期末考试要考的！
我今天想讲的教材里没有，但是也可以说是来源于教材。
我先讲一讲人力对决策的影响。。。”
第一节课很快结束，15分钟后，第二节课准时开始。
“接下来我们再讲一讲财务对决策的影响。。。。”。
在讲人力的时候，李国成使用了九宫格分析方法，分析出公司的员工最擅长做什么。
在讲财务的时候，也是使用九宫格，分析公司做什么类型的产品最赚钱。
然后基于人力和财务分析结果，结合需求、市场、生产、成本分析来决定产品方向。
最后李国成提出一个“管理当下”的理念。
“我们在做决策的时候，不要一开始就开展10年之后、20年之后规划。如果谁能对10年、不5年后给出正确的决策，那么他一定是神。
作为平常人的我们，建议大家先根据当前公司的实际情况进行了一个短期策划，边开展工作，边修正。
那么3~5年后，不用你决策，未来的方向就会出现在大家的面前。
大家都是学习经济学的，影响经济的因素非常多，而且还有一个重要的因素：时间，如果再考虑自然变化带来的空间因素，做太长远的规划或决策，那是不现实的。
只有不断积累，某个方向的大势起来，作为管理者的我们，只需要乘风而起”。
当讲到这里，现场传出了雷鸣般的掌声。
李国成知道，第一堂课他成功了。
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(本章完)
“宋助理芳名是？”
“宋睿”，语气平淡，情感还不如秘境的小一和小二。
“好名字，睿意为明智，深远，通达”。
对方侧头看了李国成一眼，他准确捕捉到了眼神里的含义，“无聊”。
嗨，李国成觉得有意思，小助理很高傲啊。本想逗逗她，但是想想他现在的身份，只好作罢，脸上一直保持着温和的微笑。
走楼梯到达二楼，一个足有40平的办公室出现在眼前。
“成先生，这个是客座教授的专用办公室，你的办公桌是这个”，说着指着靠窗户的一个桌子道。
“谢谢”，李国成把公文包放到桌子上，摊开这几天写的讲义，低头研究了起来。
宋助理心中冷冷一笑，之前遇到的男人看到她不是想着法的搭讪，就是装深沉吸引她的注意。
她已经认定这位成先生属于后者。
“成先生，我在隔壁的办公室里，上课前10分钟我来喊你，然后我们去教室”。
“提前15分钟吧”，李国成头也没有抬。
“哼，故意的吧”，宋助理暗暗腹诽，“好的，成先生，提前15分钟来喊你”。
《管理经济学》是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。
这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。
它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
这几天在整理讲义，看了香大提供的教材，发现那就是一个坑。
当前的香大的《管理经济学》的基础理论是凯恩斯经济学。
它是在30年代大萧条背景下的科学理论。主张把经济学分为两个部分：微观经济学和宏观经济学。这种科学的二分法，对后来的经济学的影响是深远的。
70年的全球经济“滞涨”现象，导致大量的企业利润大幅下降或严重亏损。
龙华科技正是在全球经济“滞涨”中脱颖而出，实现了财富的快速积累，他们学院的一些教授多次分析这个案例，没有找到理论依据。
再加上从龙华科技走出去的管理人才，在其他企业里确实起到了立竿见影的效果。管理学院的院长干脆把始作俑者请来。
他希望从真实案例中找寻出全新的经济学理论，而那些知名教授又不愿当一个旁听生，所以安排了宋助理。
宋助理是凯恩斯经济学的坚定支持者，他对于邀请一个非凯恩斯经济学的企业家来香大讲课，内心是非常排斥的。
本来她已经准备好了很多问题，准备上课时为难这个不知天高地厚的小子，但是院长给她的任务就是全程录像，不准质疑。
10分钟后，李国成跟着宋助理来到教室后，发现居然是个阶梯教室，可以容纳八九十人的教室里竟然坐满了人。
宋助理在几个男生的帮助下，在中间走廊上安装录像设备。
他站在讲台上看着下面的学生。
大部分学生是一脸的好奇，个别女生居然露出了仰慕的表情，但是有十几个学生明显不一样，一脸的桀骜不驯。
李国成心中冷笑，等会有伱们好看。
上课铃响，李国成轻轻敲了一下讲桌，把大家的注意力全都吸引到他的身上。
“开讲之前，我问大家几个问题。什么是管理经济学？请第三排中间这位穿红衣服的同学回答”。
红衣服同学就是那几个看起来极不服气的同学之一。
“这有多难。是经济学的基本原理和数学分析工具相结合，在企业经营和决策中的世界应用，是经济学与管理学的交叉学科”。
他的回答，得到同学的掌声。他露出一脸的骄傲，挑衅地看着李国成。
“好，回答的非常标准，那么你一定知道很多决策分析方法，请给大家讲讲”。
“那个，我刚看了开头，后面的还没来的急看”，气焰明显下降了一点，但是他转念一想，正要说话，李国成抢在开口前问道。
“你右手边那位同学，你好，现代企业都在运用经济学分析工具，为什么有的企业挣钱，有点在亏钱？”
“应该是决策错误吧”。
小伙子说话声音已经很低了，其他的那些不服气的同学，全都低下了头，害怕被李国成点名。
其实这是一种非常简单的招数，很多老师都会用。大部分人不愿意在公众场合发言，他害怕出丑。
当你认为谁是班级里的刺头，多提问几次他就老实了。
当然，如果你遇到一个天不怕地不怕的主，那就只能自求多福了。
“好了，我们开始第一节课：决策。
教材大家都有，我就不讲里面有的内容，希望大家找时间自学，期末考试要考的！
我今天想讲的教材里没有，但是也可以说是来源于教材。
我先讲一讲人力对决策的影响。。。”
第一节课很快结束，15分钟后，第二节课准时开始。
“接下来我们再讲一讲财务对决策的影响。。。。”。
在讲人力的时候，李国成使用了九宫格分析方法，分析出公司的员工最擅长做什么。
在讲财务的时候，也是使用九宫格，分析公司做什么类型的产品最赚钱。
然后基于人力和财务分析结果，结合需求、市场、生产、成本分析来决定产品方向。
最后李国成提出一个“管理当下”的理念。
“我们在做决策的时候，不要一开始就开展10年之后、20年之后规划。如果谁能对10年、不5年后给出正确的决策，那么他一定是神。
作为平常人的我们，建议大家先根据当前公司的实际情况进行了一个短期策划，边开展工作，边修正。
那么3~5年后，不用你决策，未来的方向就会出现在大家的面前。
大家都是学习经济学的，影响经济的因素非常多，而且还有一个重要的因素：时间，如果再考虑自然变化带来的空间因素，做太长远的规划或决策，那是不现实的。
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